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數(shù)字驅動,智贏未來:昌大昌集團與昂捷信息共繪零售數(shù)字化新藍圖

昂捷信息

昌大昌1996年成立于深圳,是總部設在廣東的大型連鎖零售企業(yè),全國零售百強企業(yè)。專注大賣場、社區(qū)超市、便利店及城市綜合體業(yè)態(tài),目前已成功在肇慶、湛江、江門、佛山、梅州、陽江、清遠、茂名、云浮地區(qū)開設大型連鎖超市、趣士多連鎖便利店,大型城市綜合體項目,員工規(guī)模已超萬人。

聚焦多業(yè)態(tài)管理痛點,釋放數(shù)字化應用價值


作為全國零售百強企業(yè),昌大昌集團以其多元化的業(yè)態(tài)布局,幾乎覆蓋了各種零售場景。然而,隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大和消費者需求的日益多樣化,傳統(tǒng)分散的“煙囪式”系統(tǒng)架構及系統(tǒng)功能逐漸暴露出諸多問題,如數(shù)據孤島現(xiàn)象嚴重、業(yè)務滿足率低、運營成本高等,這些問題成為企業(yè)進一步發(fā)展的阻礙。

為解決這些痛點,昌大昌集團與昂捷信息達成戰(zhàn)略合作,雙方將以昂捷新一代數(shù)字化平臺為基座,推動企業(yè)經營管理全面提效。通過融合大數(shù)據平臺,構建陽光化采購體系,優(yōu)化供應鏈透明度,降低采購成本;借助全渠道大會員平臺,打造多業(yè)態(tài)全場景精準營銷與服務鏈路,提升消費者購物體驗;依托業(yè)財一體化模式,實現(xiàn)業(yè)務與財務深度融合,確保企業(yè)在多業(yè)態(tài)擴張過程中的財務穩(wěn)定與健康發(fā)展。這一合作將為昌大昌集團的數(shù)字化轉型提供堅實支撐,助力企業(yè)高效運營與持續(xù)增長。

合作聚焦四大核心升級


1、提效:從“經驗驅動”到“智能決策”

從“經驗驅動”邁向“智能決策”時代,數(shù)據驅動是關鍵。通過整合多源數(shù)據并深度分析,提煉數(shù)據價值,將業(yè)務經驗沉淀于數(shù)字化系統(tǒng),形成知識庫與智能模型。借助數(shù)字化系統(tǒng),實現(xiàn)員工工作的自動分配,優(yōu)化任務匹配與效率。

同時,系統(tǒng)為業(yè)務管理提供輔助決策支持,如新品引入、營銷推薦、需求預測、異常分析等。最后,通過數(shù)字化績效統(tǒng)計形成反饋閉環(huán),持續(xù)優(yōu)化流程與決策,推動企業(yè)向智能化、精細化運營邁進。


2、降本:陽光化采購,找回企業(yè)丟失的利潤

零售行業(yè)的競爭本質上是效率與成本的較量,供應鏈的高效性與價格優(yōu)勢決定了企業(yè)的發(fā)展前景。通過此次深度合作,我們將重新梳理昌大昌的采購價格體系,依托昂捷的大數(shù)據平臺,構建透明、陽光化的采購機制。通過數(shù)據驅動的精準分析,優(yōu)化供應商選擇與采購流程,降低采購成本,提升供應鏈效率。

這不僅能夠為消費者提供更具競爭力的價格,還將為昌大昌贏得更大的市場優(yōu)勢,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。


3、增長:低增長時代,激活會員加速增長

當前零售行業(yè)增速放緩、行業(yè)競爭加劇,企業(yè)面臨巨大壓力,但也蘊藏著機遇。本次合作結合昌大昌會員的消費行為,構建專屬的會員體系作為提升客戶忠誠度和推動增長的關鍵,能夠幫助企業(yè)突破困境。通過精細化運營,企業(yè)可以利用數(shù)據分析進行精準營銷和個性化推薦,同時根據會員的不同生命周期階段制定差異化策略,延長用戶價值。此外,創(chuàng)新營銷方式如社交裂變、內容營銷和線上線下融合,能夠幫助企業(yè)低成本獲客并提升轉化率。


4、業(yè)財一體:業(yè)務和財務的深度融合

企業(yè)通過推動核心業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的無縫對接,構建了業(yè)財一體化體系,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據自動生成財務憑證,供應商對賬流程智能化,摒棄了繁瑣的手工對賬,大幅縮短結算周期,降低人力成本,為多業(yè)態(tài)擴張?zhí)峁┝藞詫嵉呢攧罩巍?/span>

在發(fā)票管理方面,企業(yè)全面實現(xiàn)全電票業(yè)務的財稅自動化,業(yè)務數(shù)據與開票環(huán)節(jié)直接相連,銷售訂單生成后,系統(tǒng)自動匹配商品稅收編碼和稅率,即時觸發(fā)全電發(fā)票開具流程,顯著提升了財務效率和精準度。

此次昌大昌集團與昂捷信息的戰(zhàn)略合作,標志著昌大昌集團數(shù)字化變革邁出了重要一步。通過構建新一代數(shù)字化平臺,在提效、降本、增長、業(yè)財一體四大領域實現(xiàn)了全面升級,不僅解決了傳統(tǒng)“煙囪式”系統(tǒng)架構帶來的數(shù)據孤島、運營成本高等痛點,更為企業(yè)注入了智能化、精細化的管理動能。這一合作不僅為昌大昌集團的多業(yè)態(tài)擴張?zhí)峁┝藞詫嵵?,也為零售行業(yè)的數(shù)字化轉型樹立了標桿。


未來,昌大昌集團將以數(shù)字化為驅動,持續(xù)優(yōu)化供應鏈效率、提升消費者體驗,推動企業(yè)邁向高質量發(fā)展新階段。這場數(shù)字化變革,正在重塑零售行業(yè)的未來格局,為消費者和企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

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